人事評価の神様

働く人々の人事評価に対するイメージは、良し悪しまさに半々。「好結果が出れば給与に反映される」「悪い結果でも、弱点を知るきっかけとなる」という賛成意見。「私情が絡んでいる」「手間が増える」という反対意見。両者の違いは、一体どこから生まれているのでしょうか。

人事評価の本質とは

人事評価を「従業員を評価するための制度」だと思ってはいませんか？確かに、その側面もあります。しかし、それだけではありません。というのも、従業員を知るということは、ひいては会社の現状を知るということでもあるからです。

今、自社にはどのような人材がいて、どう活用されているのか。そして、どんな結果を生みだしているのか。それらを集約すれば、会社の将来像が見えてきます。つまり人事評価とは、「安定した経営のために行うもの」なのだと意識することが大切なのです。

従業員にも喜ばれる人事評価であるために

人事評価に対し悪いイメージを持っている人へ、何のフォローもなく人事評価を実施することは、不平不満を生み出すだけ。生産性の無いものとなってしまいます。そこで取り組んで欲しいのが、従業員に喜ばれる人事評価に変化をさせる、ということ。

例えば、人事評価で得られた負の情報にはしっかりと向き合い、解決する姿勢を見せるのです。人事評価が、会社の成長にも役だっているのだと知ってもらえれば、イメージも大きく変わることでしょう。

人事評価をアウトソーシングする、という選択

人事評価は、決して簡単な業務ではありません。コア業務を置いた状態で、時間も手間も割いて行われるもの。これでは非効率ですよね。そこで、人事評価制度コンサルティングに任せるというご提案。

人事評価のプロにアウトソーシングすれば、従業員はコア業務に集中できますし、私情の絡みもなく、信頼性が高まります。幅広い知識とノウハウを持った専門家に任せることは、非常に有効な手段なのです。