360度評価（多面評価）を取り入れ、社員の育成をより効果的に簡潔に！

評価とは、公平なものでなければなりません。
しかし人が行う以上、そこに相性が絡んでしまうことも否めません。
そこで360度評価。
評価者が複数人となるため、相性など不公平感が薄まり、より正しい評価が行えるようになります。
また、評価者が増えるということは視野が幅広くなるため、評価者の特性を新発見する効果も期待できます。

自己評価と他者評価の違いを知ることができる

自己評価と他者評価はそもそも異なるものなのですが、これが1対1だと、受け入れられずに聞き流してしまうもの。
しかし複数人から指摘された評価であれば納得せざるを得なく、それにより自己理解が深まり、能力の育成へと繋がりやすくなるのです。

360度評価のデメリット

360度評価のメリットを書いてきましたが、もちろんデメリットも存在します。
デメリットをきちんと把握し、克服した上で導入を行うことが重要です。

360度評価は、フィードバックにのみ用いること

360度評価が適しているのは「育成」であり、業績や人事評価ではありません。
ここを間違えてしまうと、談合や気遣いが生じ、回答が歪んでしまいます。
成長に限った情報を集め、きちんとフィードバック。社員の育成に役立ましょう。

継続こそ力なり

360度評価は、「実施してフィードバック、改善した上でさらに実施、そしてフィードバック……」というように、何度もサイクルを繰り返してこそ効果が上がる制度。
1回や数階で判断することのないようにしましょう。