【人事評価】「日本人事経営研究室」の口コミ・評価は？人材教育で社会貢献できる「人間」を育成

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「日本人事経営研究室株式会社」が行うコンサルティングは、仕事をするだけの「人材」を育てるのではありません。
仕事を通じ、社会に貢献できる「人間」を育てます。

日本人事経営研究室株式会社の目指す人事評価とは

従業員の成長のためには会社環境の整備が必須であり、成長と整備を同時進行させることは、その場しのぎでは無い「自律的に人材が育つ組織」を育てます。
人事評価制度コンサルティングにおいて、ノウハウを教えたり、制度を構築することはもちろん大切なことですが、しかしそれだけでは、各々が独立した「点」でしかありません。従業員と会社が繋がり、そして会社の成長が未来へ永続的に続く「線」にすること。これが、日本人事経営研究室株式会社の行う人事評価です。

よく寄せられるご質問について

・中小企業に人事評価制度の導入はおおげさではないですか？
中小企業の多くが、人材育成を社長など社内スタッフが担います。
だからこそ、スムーズに行える仕組みが必要不可欠。
そのための人事評価制度の導入なのです。

・人事評価制度を導入すれば、業績は上がりますか？
導入しただけでは上がりません。いかに運用できるかがポイント。
日本人事経営研究室株式会社は運用までをサポートするため、業績に結び付くクライアント様が多くおられます。

サービスの流れについて

お問い合わせを頂きましたら、まずは個別面談を行います。
会社のビジョンをしっかりと把握した上で、目標を実現させるための従業員の育成と会社への支援サポートをご提案。お見積りをご提示します。
承認後、ご契約へと移り導入となるわけですが、日本人事経営研究室株式会社はそこからが腕の見せ所。
それは、「人材を育てる」ことをゴールとせず、「人材を育てる人材が育つ」ことを目指しているから。
到達目標は、もうひとつ先に設定しているのです。
日本人事経営研究室株式会社の行うコンサルティングとは、やり方を教えるだけでなく、人と企業を育て上げ、それを見届けることを完成と考えています。
詳しい考え方は下記で紹介しています。
人事評価制度とは？人事評価制度・経営計画の作り方まとめ、全社員がビジョンに向かって成長する仕組みづくり｜日本人事コラム

日本人事経営研究室の口コミ・評判・体験談

非常に使いやすい人事評価システムでした（30代）

日本人事経営研究室株式会社を利用した理由は現場の理解レベルなどをどんなに理論的に完璧な制度であっても機能しないことをわかっていた点です。企業の成長段階レベルに合わせて制度運用を考える。人事の管理をすることは本当に大事です。会社を大きくして行く上で一番大事なのは人事管理だと考えると日本人事経営研究室株式会社を頼って管理をするのは時間の手間を省くことが出来ますし時間の節約にもなります。低コストで使うことが出来ますのでかなりお勧めをすることが出来ます。また人事制度を利用することで現場の負担を軽減することが出来ます。社員の不信感をなくすことができるのでかなりオススメすることが出来ます。平等な判断をすることが出来ますので社員の不満もなくなります。